一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个故事对于我们每个人来说，都不陌生，“两个和尚抬水”似乎比“一个和尚挑水”要好上一些，至少不会像原来那么累了，因为多了一个人去承担，可是按这样来说，三个和尚似乎应该会更好一些，因为又多了一个人去承担，然而事实确相反，落得个“没水喝”的下场，在我们的日常工作中也有很多诸如此类的情况。
“两个和尚抬水喝”是一个团队的形成，在工作中初现团队作用，这是简单的团队了，为了共同的利益而工作，工作有强度，也有目标，在物理学中有“矢量”一词，用以准确的表达了具有大小和方向物理量，在团队中每个人的工作也可以用矢量来理解，工作的强度或工作量可以理解为矢量的大小，工作的目标可以理解为矢量的方向，矢量是可以执行加减运算的，我们团队的整体工作是否等于每个队员工作的相加之和呢？可“三个和尚”为什么会是“没水喝”的下场呢？
在很多时候，团队在不经意间已经形成，而我们没有用团队的思维来管理团队，落得个“三个和尚没水喝”的下场，在团队工作中，每个人的工作以及整体任务都具有矢量的特征，所以为了完成任务不再是简单的只做好自己的工作，还要看终的结果是否达成的团队原先设定的目标。我们的工作是有方向的，即我们的目标，所有的队员的工作也必须向着团队的目标努力。
在工作中，我们要不断的调整每个队员工作进度，每个队员工作方向相互形成的夹角，认真完成自己的工作，又不相互推卸责任，这才是完美的团队。
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