没有完美的个人，只有完美的团队。作为团队的一员一定要有自己的明确的愿景，而且团队也要愿景，只有团队有了共同的愿景就有了奋斗的动力。
团队各个成员要养成相互信赖，相互帮助。团队氛围能够带动团队的每一个人。
一个团队要良好的运行规则和程序，塑造团队精神我能做的就是认真负责。
人的学历不同，生活条件不同。只要有良好的学习能力，奉献精神将来一定能成为一个的团队成员。
在团队里一定要塑造自己的观念不能成为观摩者、批评者、无所不知、表里不一者、个人主义者。主管一定要受团队欢迎。不自我膨胀，建立良好的态度。建立共同的愿景,团队学习是持久竞争的重点。
团队中领导与下属沟通所存在的误区
一个团队的五个基本要素：沟通、信任、慎重、换位、快乐
一、关于团队：沟通
1、对上沟通没有“胆”
很对人在沟通上比较胆小，怕自己说出来会被别人否定或者是被人笑话，所以就把自己所有的想法憋在心里，这样别人就无法了解你在想什么，就会把所有的事情变得繁琐。其实把自己的想法大胆的说出来，可以让别人更加了解你，同时如果有什么错误的或者是需要改进的，别人也可以给你纠正，让你不停的进步。在团队协作中，如果你不把自己的想法说出来，那么是永远不会有进步的。
2、平级沟通没有“肺”
如果与平级的人沟通时，缺少知心知肺的沟通的话，那么很容易引起猜忌。如果感觉自己高人一等的与别人交流，那么会容易让人感觉不快，以后与你沟通时会存在芥蒂，觉得你这个人看不起人或者是自命清高，所以平级之间的沟通需要平等，知心知肺的沟通才能赢得他人的好感，这样才有利于团队的发展。的团队，沟通是极为重要的，平级之间的沟通状态良好有助于团队的建设和发展。
3、对下沟通没有“心”
如果你的上级总是用命令的口吻和你沟通，你觉得你心里会舒服吗？会自愿去把事情赶快完成吗？相信很多人如果遇到这样的上级那么心里肯定会有逆反心理，做事没有效率。上级走心的与下级沟通，可以让下级更加乐意去完成事情，并且这样的上级更加值得信任。通过走心的沟通，不仅有助于上下级之间的交流，同时有助于上下级之间的信任感，发挥团队的精神。
团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
二、关于团队：信任
1、宽容比体面更重要
常言道“金无足赤，人无完人”，当员工犯了错误，不应大惊小怪，锱铢必较，而应以微笑给他一种理解，这会使下属那颗惶惶不安的心出于感激而变得更加激奋，一定会倍加努力。从心理学的角度来说，宽容是一种心理需要，不仅是一种境界，是一种激励，更是工作的一门艺术，在者，管理过程中多一分理解，就会少一分抱怨，这其实是构建和谐的团队的基础，但却时常被忽略。
2、态度比指标更重要
实践证明，能够在工作中做出成绩的员工几乎都拥有端正的态度，因为他们能从工作中学到比别人更多的知识，同时用实践和担当提高了自身的能力，而这些正是他们向上发展的基石。
3、团队比个人更重要
在一个团队中，无论是谁都不应该把自己从团队中独立出去，在面对自己的同事时，应该本着协调、沟通的出发点，以大局为重。
然而，就是这一个小小的要求，却是一个很复杂的问题，这一点在很多团队内有所体现，比如同事之间明争暗斗，相互拆台，“各自为政”，终导致团队混乱，工作效率低下。
因此，要想让团队走向良性发展，同事之间、上下级之间的良好沟通就显得很有必要了。团队上下首先应该从思想上改变观念，要牢牢树立整体意识，在日常工作中严格要求自己，只有这样才能限度地减少个人之间的摩擦，共同促进团队工作的进展。
4、平等比权威更重要
在团队应该明白，工作有差别，工资有差异，但是团队内的所有成员，从人格角度和自然人角度，都是平等的，并没有高低贵贱之分。团队只有尊重下级，才能使下级的积极性和聪明才智得到发挥。
三、关于团队：慎重
团队协作时遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，受损失的还是整个团队。
四、关于团队：换位
有时候，己之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。
五、关于团队：快乐
上班之前，把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会幸福的。
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