人民大学现代农业高级研修班公开课——郑州站！
为什么有些企业发展得这么迅速？

他们靠的是战略，技术，模式，机制，还是营销手段？

这些都很重要！但这些还需要团队相互协作来完成！

所以说企业与企业之间竞争

就是人与人之间的竞争；

是人才与人才的竞争；

是团队与团队之间的竞争。

老板的战略再好，

高层不督促执行，

中层不全力执行，

员工不具体执行，

一切的战略都是过眼云烟，空中楼阁。

您想让您的企业基业长青、稳健、良性的发展吗？

您想让您的团队执行力更强吗？

您想让您的团队体验到标准化职业修炼吗？

还在等什么呢？

让我们一起来学习执行力大课吧！

2018年7月11日-12日郑州盛逸酒店

与您及您的团队不见不散！

爱学习的你们赶快行动起来吧！

课程安排
报到时间：7月10日下午报到7月11日——7月12日

培训课程：《团队执行力与职业化修炼》

上课地点：郑州盛逸酒店

详细地点：郑州管城回族区第三大街113号近航海东路

学习费用：每人580元，五人以上团队价480元

主讲老师：连云尧

连云尧

浙大4分理论6分实践的主讲教授

10所大学客座教授

10年国企外企大型民企总经理

《名家论坛》主讲人、中央广播电台主讲嘉宾

连老师出版了《总经理手册》、《组织执行力》、《创新之道》、《低成本管理艺术》、《做的执行团队》、《好领导会激励》、《做的员工》等11部著作。

连老师授课已遍及31个省市及雅加达、吉隆坡。培训过中交、中烟、印尼富东、瑞士瑞德、永新股份、红蜻蜓、国家药监局、铁道部等近千家央企、外企、上市公司、政府单位及中小民企。

课程收获
◆案例、问题—确保内容生动实际

◆观点、哲理—传播新锐管理思想

◆方法、建议—方便学员学能致用

◆于笑声中感悟哲理于案例中提炼方法

课程大纲
1、行业已经选定，制度已经规定，目标已经设定，重要的就是正确的执行。

的点子三流的执行不如三流的点子的执行。企业缺少的不是高大上的制度而是接地气的落实，不是听起来头头是道的想法而是行起来切实有效的做法，不是一心想做大事的人而是能够把小事情做细做透做到位的人。

2、执行力是完成目标任务的实际程度。执行力没有如果只有结果。

3、执行的要义是自动自发地创造性地执行。反正你要做，不如主动做。高层一旦确定原则，中层就要化为细则。管理没有解，需要寻求解。

4、越有针对性方法的越有执行力，越有标准复制功能的越有执行力。

5、如果对方是笨蛋就要找到适合笨蛋的方法。

6、课程列出了拖拉、死板、反复、推诿、找借口、衰减、脱节、多头指挥、讲过算过没有结果等种种执行不良的现象，并提供了相应有效的可操作的对策措施。

7、课程也提出了坚决执行马上行动，坚持原则讲究方法的执行理念。介绍了中层干部要具备的十项执行力，包括服从力、计划力、配置力、激励力、带教力、监控力、应变力、沟通力、行动力以及杜绝重复性错误的纠防力。

8、课程还特别强调了执行的关键在中层。高层决策要靠中层去推动，基层士气要靠中层去带动。但多数中层干部从非管理转型过来做管理，会做不大会管，做可以做管理欠缺。

课程引导大家要向管理者转型，通过管理提升整个团队的执行力。上君尽人之知，中君尽人之力，下君尽己之能。